¿Que hay detrás de un equipo de alto rendimiento? ¿Dónde radica su poder?

Muchas manos sosteniendo tuercas de papel, y de distintos colores, como mostrando un engranaje.

Todavía hay muchos escépticos sobre la importancia de las relaciones en los equipos de trabajo. Algunos piensan que es una pérdida de tiempo dedicar recursos a fortalecer los vínculos entre los miembros; y que lo más productivo es centrarse únicamente en los objetivos, los procesos y en dar órdenes claras para que todo se hagan […]

Los roles emocionales en los equipos

Varias caritas de papel que van de muy contenta a enojadas, como una especie de escala. Y una flecha que está apuntando a la carita enojada.

Recuerdo una experiencia trabajando con un equipo de dirección, donde había un miembro que constantemente criticaba todas las iniciativas y su actitud solía influir en el resto del grupo. Al mismo tiempo, había otro director que acababa de asumir el cargo y que quería innovar y aportar cambios. Las sesiones de directorio se convirtieron en […]

No es magia, es Coaching de Equipos

Foto de unas luces que connotan magia.

“No sé cómo lo haces, pero estamos mejor’’, me compartía una persona al finalizar un proceso de Coaching de Equipos. Expresiones como estas las he escuchado varias veces. Pero no significa que el camino sea mágico (si bien vemos la magia que trae una transformación). Es una metodología de trabajo que deja en el equipo […]

Coaching de Relaciones: “Yo soy, porque nosotros somos”

Bombillas de luz conectadas entre sí

Ubuntu es un concepto profundo, que proviene de las lenguas zulú y xhosa, y se traduce como: yo soy, porque nosotros somos. Esta filosofía, desarrollada por los pueblos del sur del Sahara, promueve la idea de un vínculo humano universal que nos conecta y nos permite superar cualquier reto, tanto a nivel individual como colectivo. Imaginemos […]

¿Por qué tus colaboradores no hacen lo que dijeron?

Bloques de madera y flechas en ascendencia, que marcan avance.

¿Falta compromiso en tus colaborades? Cuando observamos resultados insatisfactorios en un colaborador, a menudo caemos en la trampa del juicio rápido: pensamos que la persona simplemente no está rindiendo. Sin embargo, este análisis superficial puede llevar a soluciones mediocres y resultados aún peores. La frustración nos puede llevar a tomar decisiones que afectan el ambiente […]

4 tendencias que pueden matar tu Liderazgo

Un flor marchita

1. No escuchar las ideas nuevas de tu equipo Ignorar las propuestas de tu equipo es un gran error. Cuando alguien trae una idea, demuestra iniciativa y un deseo genuino de mejorar. Sin embargo, nuestros sesgos pueden bloquear esa apertura. Ya sea por preconceptos, falta de tiempo, juicios sobre la persona o una preferencia por […]

Para avanzar: ¡foco!

Una mujer encuadrando con sus propias manos un paisaje, como si fuera a tomar una foto.

¿Cómo puedo asegurar que mi equipo esté alineado y avanzando hacia las metas correctas?  Sería bueno hacernos esta pregunta periódicamente. Si tenés un equipo a cargo, quiere decir que la organización apuesta a que puedas dirigir su talento y esfuerzo hacia la consecución de las metas. Esto va más allá de que cada uno conozca […]

El camino hacia tu mejor versión: el Centramiento Emocional

Una personal caminando con equilibrio sobre una cuerda tensada en el aire.

En el liderazgo, el centramiento emocional es la clave que activa todas las demás competencias. Si estoy ansioso, enojado o asustado, mis conversaciones con los colaboradores estarán influenciadas por ese estado emocional. Todos lo sabemos intuitivamente: cuando se trata de conversaciones importantes, es mejor estar centrado. Pero, ¿qué sucede cuando no puedo esperar a sentirme mejor? […]

La Retroalimentación o Feedback: clave para el éxito organizacional

Un laberinto dibujado en una hoja, con una flecha dibujada que encuentra el camino y la salida.

Una de las funciones cruciales de la gerencia es alinear el trabajo de sus colaboradores con las metas de la organización, las cuales suelen estar plasmadas en planes estratégicos. Estos planes sirven como una guía de acción, pero la realidad puede presentar desafíos inesperados que requieren ajustes continuos. Aquí es donde el feedback juega un […]