“Volver a mirar lo que ya miraste para que puedas descubrir lo que no viste”.

Después de tantos años de experiencia comprobamos que lo más difícil a lo hora de formar personas es lograr cambios de conductas reales y sostenibles.

 Por eso adoptamos al Coaching Ontológico como metodología principal y transversal de nuestros servicios: porque es una herramienta de transformación que permite acceder a niveles de reflexión más profundos, que convergen en nuevas formas de hacer y, por ende, en nuevos resultados. 

En definitiva, permite traer a la luz las creencias que están detrás de las acciones que nos trancan para los resultados que buscamos.

Como consultora no creemos en las “recetas”, creemos en los cambios de paradigmas que habilitan una transformación genuina.

Alcanzarlo no es un camino mágico (si bien vemos la magia que trae una transformación). Para que se dé necesitamos el compromiso, la entrega y la valentía de quien está del otro lado, de querer desaprender formas que quizás quedan cómodas, pero no se alinean a los resultados buscados.  

¿Cómo trabajamos?

✓ Trabajamos con estructuras claras y efectivas, que ayudan a ordenar, clarificar y trazar un camino de desarrollo medible. 

✓ Mantenemos un enfoque práctico y personalizado: construimos desde la realidad de nuestros clientes y participantes. 

✓Aplicamos dinámicas de participación activa para la incorporación de conceptos, como ejercicios de role play y discusión de casos. También integramos herramientas de PNL y de Coaching de Sistémico.

Para ello, el coach actúa como un facilitador de conversaciones para el cambio y el aprendizaje, ayudando a disolver resistencias y habilitar procesos de transformación a nivel individual y de equipo.

El coach trabaja con la observación, la pregunta y la escucha profunda, devolviéndole al coachee lo escuchado y observado. También puede intervenir con alguna dinámica que facilite la reflexión. 

Identifica sesgos, incoherencias, tendencias y creencias y pone lo identificado al servicio del coachee para que pueda reinterpretar sus juicios. 

Este ida y vuelta entre el coach y el coachee busca facilitar una observación más amplia del tema que se esté trabajando, y acceder a niveles de consciencia más profundos, que habilitan nuevas posibilidades y acciones que antes no estaban disponible para el coachee; se espera que ese nuevo hacer decante en nuevos resultados. 

Las bases del trabajo son la confidencialidad, el respeto, la aceptación de la persona sin juicios. 

El Coaching Ontológico es una disciplina a través de la cual se que acompaña a una persona (coachee), o a un equipo, a descubrir recursos internos para generar nuevas acciones y resultados. Es un proceso en el cual el Coach acompaña a la persona o al equipo, durante un período definido de tiempo, a definir un objetivo de mejora y a transitar el camino hacia él, en algún aspecto que identifiquen que necesitan evolucionar. 

Para ello, el coach actúa como un facilitador de conversaciones para el cambio y el aprendizaje, ayudando a disolver resistencias y habilitar procesos de transformación a nivel individual y de equipo.

El coach trabaja con la observación, la pregunta y la escucha profunda, devolviéndole al coachee lo escuchado y observado. También puede intervenir con alguna dinámica que facilite la reflexión. 

Identifica sesgos, incoherencias, tendencias y creencias y pone lo identificado al servicio del coachee para que pueda reinterpretar sus juicios. 

Este ida y vuelta entre el coach y el coachee busca facilitar una observación más amplia del tema que se esté trabajando, y acceder a niveles de consciencia más profundos, que habilitan nuevas posibilidades y acciones que antes no estaban disponible para el coachee; se espera que ese nuevo hacer decante en nuevos resultados. 

Las bases del trabajo son la confidencialidad, el respeto, la aceptación de la persona sin juicios. 

El coaching surge para enfrentar dificultades emergentes en las organizaciones actuales. Cuando una nueva práctica aparece en cualquier ámbito, es porque las prácticas anteriores no son suficientes para abordar los problemas y desafíos nuevos.

En las organizaciones existen varias formas de intervención desde tiempos inmemoriales para mejorar los resultados, entre las que se destacan la consultoría, la mentoría y el entrenamiento de habilidades. Cada una de estas prácticas tiene un enfoque específico:

• Capacitación: su objetivo es transmitir información para desarrollar capacidades que se traduzcan en acciones más efectivas.
• Consultoría: se basa en el consejo de expertos para acortar el proceso de ensayo y error del asesorado. 
• Entrenamiento de habilidades: se centra en la «acción», buscando la excelencia a través de la repetición de acciones conocidas hasta lograr maestría.

A pesar de las anteriores intervenciones, algunos problemas no desaparecen. Eso es debido a que se abordan desde la misma óptica una y otra vez.  Los seres humanos, al no ampliar la mirada, aplicamos las mismas recetas que no fueron efectivas, consiguiendo los mismos resultados.

Si ampliamos la mirada sobre los temas, empezamos a distinguir nuevos elementos: eso nos permite generar acciones totalmente diferentes y, por supuesto, lograr soluciones. En un mundo competitivo donde el valor añadido es crucial, centrarse únicamente en la acción, la información o el consejo no siempre produce los cambios necesarios para enfrentar los retos actuales.

El coaching trabaja con el ser humano integral (pensamiento y emociones), respetando su peculiar perspectiva de los temas que quiere mejorar,  pero al mismo tiempo desafiándola. Cada persona tiene una perspectiva única del mundo y de sus propias potencialidades, lo que influye en sus acciones y limitaciones. Para lograr desempeños superiores, es necesario abordar las limitaciones personales y los bloqueos internos. Aquí es donde el coaching juega un papel crucial. En lugar de enfocarse solo en la acción efectiva o en la transmisión de información, el Coaching Ontológico trabaja con el «ser» de la persona, abordando creencias, valores y emociones. El coaching ayuda a descubrir y utilizar los recursos internos para generar nuevas posibilidades.

Las personas tienen más potencial del que muestran en su trabajo, pero la desmotivación, la poca alineación entre los compañeros que trae conflictos, las conversaciones improductivas que afectan los ambientes, terminan matando ese potencial.  Desde el coaching se acompaña a destrabar esas situaciones. El coaching oficia como puente para lograr resultados sostenibles desde el factor humano, al fomentar la colaboración, la empatía, las conversaciones productivas y la alineación.

El rol del profesional en la empresa ha cambiado significativamente respecto al trabajador tradicional de la era industrial. Se espera que las personas en todos los niveles de una organización piensen, tomen decisiones, superen los obstáculos, manejen sus emociones y sean flexibles e innovadoras. Estos nuevos aprendizajes están en un ámbito diferente al de la información pura. No es suficiente con tener información; se requiere un aprendizaje emocional que integre al ser humano completo. Esto se vuelve aún más crucial en puestos donde se gestionan equipos.

Los trabajadores son quienes más contribuyen a la creación de valor. Sin embargo, muchos de ellos ven su trabajo solo como un medio y no como una fuente de realización personal. Esto puede llevar a una falta de energía y compromiso. La gestión tradicional no siempre garantiza que estos trabajadores alcancen su máximo potencial. Investigaciones en Estados Unidos muestran que los trabajadores intelectuales solo rinden, en promedio, un 20% de su capacidad real, subrayando la necesidad de nuevas formas de gestión.

Los modelos de gestión actuales, de hecho, destacan la necesidad de que los profesionales, gerentes y directivos desarrollen competencias de coaching. Los líderes deben ayudar a sus colaboradores a superar barreras personales y alcanzar niveles más altos de desempeño. El coaching se convierte en una herramienta esencial en el desarrollo de los directivos, ya que facilita la conexión emocional y el apoyo necesario para que los colaboradores desafíen sus propias limitaciones. Los líderes deben utilizar preguntas reflexivas para guiar a sus equipos y fomentar un estilo de liderazgo cercano y orientado al desarrollo personal.

En resumen, el coaching es una herramienta poderosa para mejorar el desempeño individual y colectivo, adaptándose a los desafíos de un entorno en constante cambio y ayudando a las personas y equipos a alcanzar su máximo potencial.