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– Capacitaciones N.E.W.S. ® –
✓ Abiertas e In Company
✓ Presenciales, virtuales o híbridas
N.E.WS.® es una consultora organizacional de origen suizo, con presencia activa en 5 continentes y +40 países.
Basado en +30 años de experiencia, desarrolló la BRÚJULA N.E.W.S.®: una metodología efectiva y única para orientar a los líderes en tiempos de cambio, aplicada de forma transversal a todos sus programas.
Cada programa N.E.W.S.® está diseñado para fomentar el pensamiento innovador, potenciar habilidades y brindar a los clientes herramientas de vanguardia para afrontar cambios globales complejos y alcanzar los resultados buscados.
✓ 10 Programas de liderazgo sólidos y efectivos, traducidos a 15 idiomas.
✓ Entre sus principales clientes: empresas «Fortune 500».
✓ +900 coaches, formadores y facilitadores certificados en todo el mundo.
✓ Miles de altos ejecutivos y gerentes certificados exitosamente.
Copyright © 2024 Carlos Paz, Eduardo Paz.
Esta es una formación de desarrollo gerencial, muy práctica y modular, pensado para profesionales que ascienden por primera vez a un puesto de gerencia. La mayoría de las veces, frente a estos ascensos, no se forma a las personas ni se les prepara; se los deja solos para que intenten averiguar qué hacer. Esta solución responde a las necesidades reales del mercado actual, como un “botiquín de primeros auxilios” para apoyar a los nuevos gerentes en su rol, abordando las habilidades y herramientas de liderazgo esenciales para desempeñarse con éxito. Consta de cinco módulos de 3 horas. Recomendamos un módulo por semana y una sesión de coaching en grupo de 90 minutos al final.
Liderá conversaciones de alto impacto con tu equipo. “Gerente como Coach y Mentor” es un programa práctico para jefes y gerentes que desarrolla habilidades conversacionales y de coaching, como herramienta efectiva para integrar a su gestión y potenciar su liderazgo. A través del mismo, los participantes aprenden a liderar diez tipos de conversaciones de alto impacto, que responden a situaciones recurrentes en roles de responsabilidad, para mejorar el desempeño del equipo, el vínculo y los resultados. Al finalizar, los participantes sabrán orientarse en el tipo de conversación que deben abrir con los miembros de su equipo, según la necesidad que se vaya presentando y su objetivo. También, sabrán liderarlas de forma efectiva a través de estructuras y herramientas claras. Y habrán armado su propio plan de conversaciones, implementándolo de forma acompañada.
Este programa está diseñado para apoyar a jefes de equipo de distintos niveles organizativos en su esfuerzo por implicar, alinear y dirigir a sus equipos para lograr resultados excelentes, ante unas condiciones de mercado complejas, ambiguas y volátiles. Forma a los líderes para que sean capaces de dirigir a su equipo como una unidad completa, no sólo de forma individual, siendo capaces de gestionar la dirección, motivación, compromiso, capacitación y ejecución disciplinada de su equipo. 20 horas de formación.
En el contexto de trabajo actual, sobreestimulado e hiperconectado, las interrupciones y distracciones son frecuentes; nos desenfocan de nuestras principales áreas de productividad, no pudiendo cumplir a tiempo muchas veces con lo acordado. A su vez, el entorno acelerado exige adaptarnos muy rápidamente a prioridades dinámicas y áreas de interés cambiantes. Misión Posible es un programa de 9 horas, que ayuda a los participantes a enfocarse en las acciones que tienen un impacto crítico, a gestionar sus tareas diarias en lugar de verse superados por ellas, a dirigir sus días en lugar de sentir que el día “los lleva”, a filtrar lo no esencial y a delegar con eficacia. Busca que los participantes puedan ser y sentirse más productivos, centrados y con una mayor sensación de control, reduciendo el estrés y fomentando una cultura de alta retención.
Consiste en una intervención completa y transformadora, dirigida al equipo directivo para crear juntos la siguiente fase de la dirección, estrategia y enfoque de la organización, logrando un alto grado de aceptación y excelencia en la ejecución. Este proceso es necesario cuando el equipo directivo debe reevaluar y reorientar a toda la organización, de forma conjunta. No hacerlo a tiempo conduciría al estancamiento y a no estar al día con los cambios del entorno. Se puede aplicar, por ejemplo, cuando se incorpora un nuevo CEO u otro miembro del equipo gerencial, cuando se necesita alinear a los miembros de la gerencia, cuando se dan procesos de fusiones y adquisiciones, o simplemente como planificación estratégica anual. Evento de 2 días, con reuniones trimestrales de revisión.
En este mundo de cambios rápidos y constantes, tanto internos como externos, las organizaciones necesitan equipos que naveguen conjuntamente, en tiempo real y de forma alineada, de acuerdo a una estrategia, visión y valores conocidos, compartidos y mutuamente acordados. Los equipos solo pueden lograr resultados excelentes, de la mejor forma, si trabajan alineados. Se trata de un proceso concreto, pero de impacto, aplicado, por ejemplo, cuando el equipo no está funcionando de la mejor manera, cuando se enfrenta cambios, a nuevos proyectos, o como proceso estratégico anual del equipo.
Un programa de autoliderazgo, dirigido a líderes y profesionales con alto potencial para orientarlos a encontrar la trayectoria profesional adecuada que les llevará a un siguiente y mejor paso en la organización. La experiencia es profunda y dinámica, despertando claridad y responsabilidad proactiva, que conduce a cambios y progresos espectaculares. Este taller de 16 horas es una poderosa herramienta de retención para las organizaciones, en su empeño por mantener comprometidos a grupos de talentos clave. Aporta a los participantes herramientas clave para motivarse, dirigirse y liderarse a sí mismos en tiempos de cambio. También, para sincronizar las motivaciones individuales con las de la organización. Su valor trasciende lo laboral.
Uno de los principales desafíos del entorno laboral actual es el liderazgo virtual. La virtualidad ha revolucionado el contexto laboral al proporcionar un alto nivel de capacidad de respuesta y flexibilidad y, junto a ello, desafíos que deben gestionarse de la mejor forma para cuidar el desempeño y bienestar del equipo. Este programa, de 10 hs de duración, entrena 8 habilidades y herramientas poderosas que ayudarán al líder a aprovechar las ventajas que ofrece al liderazgo el entorno de trabajo virtual y el potencial de la tecnología, dirigiendo equipos alineados y cohesionados.
Se trata de una intervención de equipos estratégica, concreta y profunda, de 9 horas, pensado para re-agrupar y re-iniciar a los equipos de trabajo y equipos de liderazgo en el pasaje de una etapa de crisis a una etapa de recuperación, como fue, por ejemplo, la pandemia mundial. También, para crear juntos la siguiente fase del equipo en un proceso breve y estructurado. Y para generar un alto nivel de alineación, compromiso y enfoque hacia la misma.
Re-navegar está pensada para líderes de equipos y organizaciones que necesitan dirigir en entornos inciertos y caóticos, aprovechando el talento y las capacidades de sus colaboradores. Ya sea para focalizar equipos que estén transitando una crisis o inmersos en cambios. Este proceso de 9 horas es estructurado, concreto y de gran impacto para el futuro del equipo.
