Liderazgo Nutritivo
Una persona apreciada me invitó a participar como ponente en una charla sobre liderazgo nutritivo. El término se le ocurrió a ella, una mujer inquieta que siempre está buscando maneras de hacer crecer a los equipos con los que trabaja en el área de la salud, con profesionales diversos.
Cabe destacar que el término “nutritivo” ha ido ganando presencia en la literatura del management, especialmente en. Incluso la norma ISO 9001:2015, habla explícitamente de este tipo de liderazgo: uno que demuestre compromiso, establezca unidad de propósito y promueva un ambiente donde las personas se involucren plenamente. Así, el liderazgo nutritivo surge como respuesta a la necesidad de humanizar los sistemas de gestión, recordándonos que la calidad técnica, por sí sola, no es sostenible sin la “nutrición” emocional y profesional del talento humano.
Nada crece en terreno árido. Los equipos más eficaces florecen cuando el liderazgo se dedica a nutrir, inspirar y desafiar a sus colaboradores.
En mi recorrido profesional y personal descubrí que los líderes que realmente dejaron huella en mí no son necesariamente los más carismáticos ni los que siempre tenían respuestas, sino aquellos que supieron regalarme su tiempo y su escucha. Cuando guío talleres y pregunto por líderes que marcaron la vida de otros, la respuesta es unánime. Una y otra vez emergen historias de personas que supieron escuchar, que creyeron en el potencial de quienes los rodeaban y se comprometieron genuinamente con su crecimiento.
Lo que NO es liderazgo nutritivo
Vale esta reflexión porque hoy circula una confusión respecto al buen liderazgo. Hay dos modelos usualmente confundidos con el liderazgo que nutre:
a) El modelo amable y cercano puede parecer “nutritivo”, pero es más bien un modo de evitar la exigencia, estar siempre para “salvar” al otro o quedarse donde uno se siente cómodo. Estas posturas suelen ser superficiales, eluden conversaciones difíciles y rara vez permiten descubrir la verdadera grandeza de los equipos.
b) El modelo basado en el cargo ejerce la autoridad y el miedo, clausurando el diálogo y limitando el aprendizaje a la obediencia. Detrás suele haber temor a perder influencia, dificultades de autoestima y falta de empatía.
Y no te preocupes si alguna vez te sorprendes en uno de estos modelos; es fácil caer en ellos, sobre todo en momentos de presión o tensión. Lo esencial es la conciencia: reconocer nuestros automatismos para elegir, una y otra vez, el camino de un liderazgo más auténtico.
Conciencia, valores y liderazgo nutritivo
El liderazgo nutritivo, para mí, es un acto deliberado de conciencia: en cada momento desafiante elijo conectar con el líder que aspiro a ser y determino, intencionalmente, desde qué emoción y comportamiento quiero actuar. Reconozco que no siempre surge de manera espontánea – muy por el contrario, requiere decidirse una y otra vez a entrar en ese rol -. Sin embargo, cuanto más elegimos nutrir intencionalmente a otros, más natural y auténtico se va volviendo este modo de liderar.
Convertirse en líder nutritivo es una práctica consciente y cotidiana: el coraje de elegir, cada día, la presencia y el desafío constructivo, hasta que se vuelve parte de nuestro ser.
Descansa sobre valores, como la presencia auténtica (estar verdaderamente para el otro en un momento dado), la escucha activa (comprender de verdad el mundo del otro sin juicios), la confianza depositada en el otro (creer que puede ir más allá de sus propios límites y que tiene recursos), y el compromiso profundo con su desarrollo.
Nutrir es desafiar y acompañar al mismo tiempo, sosteniendo la mano mientras se anima al salto. Estos valores, vividos de forma coherente y valiente, convierten al liderazgo en esa fuerza multiplicadora donde, al crecer los otros, crecemos todos.
El poder de un líder nutritivo está en ver y potenciar la grandeza latente de los demás, sosteniendo el equilibrio entre el desafío exigente y el cuidado genuino.
Te invito a experimentar: clarificación de valores
Te propongo un ejercicio breve y poderoso. Imagina que, tras muchos años de carrera, te despides de tu comunidad profesional y varias personas hablan sobre ti. ¿Qué te gustaría que dijera cada una sobre la huella que dejaste como líder? Piensa en un colega, un miembro de tu equipo, alguien a quien guiaste o mentoreaste…
¿Qué te gustaría que recordasen sobre tu forma de liderar y el impacto que tuviste en su crecimiento?
Haz una lista mental (o por escrito) con los tres valores que te gustaría que sean el sello de tu liderazgo. Reflexiona:
- ¿Están presentes hoy en tu día a día?
- ¿Qué podrías hacer esta semana para encarnar aún más alguno de ellos al nutrir, escuchar o desafiar constructivamente a alguien en tu entorno?
Los valores no son ideas abstractas, son fuerzas vivas que se expresan a través de cada decisión y cada vínculo.
Así, cada día, puedes elegir cultivar un liderazgo nutritivo cuya huella trascienda los resultados y florezca en las personas con las que compartes camino.
Si sentís que llegó el momento de llevar a tu equipo de líderes, o tu propio liderazgo, a un nivel más consciente y «nutritivo», te acompañamos.
Escribínos para conocer cómo podemos ayudarte a desarrollar equipos que crecen y florecen, desde ese lugar: contacto@coachingdeltalento.com
