El «nosotros» del equipo
¿Para qué estamos juntos? ¿Qué es lo más importante para nosotros? ¿Qué nos limita? ¿Qué no estamos cuidando?
Más allá de los planes y objetivos, lanzar este tipo de preguntas al equipo conecta con las necesidades, los sueños y la esencia profunda de la unidad que conformamos juntos.
Construir un «nosotros» como equipo es importante, porque es construir pertenencia, cooperación y generosidad: el sentimiento de ser parte de algo más grande. Y, desde ese lugar, la energía del equipo se recicla y recupera con mayor impulso.
Donde no existe un «nosotros», solo quedan individualidades: miradas competitivas y desconectadas. Es transformador abrir preguntas en el equipo que apunten a esta construcción.
El físico Werner Heisenberg dijo: «lo que observamos no es la naturaleza en sí misma, sino la naturaleza expuesta a nuestro método de cuestionamiento».
En el mismo sentido, ni el líder ni los miembros del equipo son observadores neutrales. La forma en la que se mira al equipo, termina impactando su dinámica:
Si como líder solo observás «tareas y metas», y abrís conversaciones únicamente desde ese lugar más transaccional, el equipo se volverá frío y mecánico. Pero, si además hablás desde un «nosotros», genuinamente construido, el equipo se volverá más “humano” y conectado, logrando impactos más transformadores en los resultados.
Es decir, las conversaciones y preguntas del líder actúan como el «método de cuestionamiento» de Heisenberg.
Si como líder solo preguntamos, «¿cuánto vendimos hoy?», la naturaleza del equipo se reducirá a números. Sin embargo, preguntas en la línea de «¿qué no estamos cuidando como equipo?», los forzará a sintonizar con su empatía y propósito. Así, el equipo se transforma porque la pregunta lo obliga a mirar dónde antes no miraba y a abrir un nuevo espacio de conciencia.
En definitiva, el equipo no es una foto fija; es un organismo vivo que cambia según las conversaciones que se abren. El diálogo sobre «nosotros» no solo describe al equipo, sino que lo crea y lo modifica en el instante en que ocurre.
La mística de mantener viva lo humano
Abrir preguntas sobre «nosotros» habilita espacios con múltiples miradas y en alguna nos reencontramos.
¿Qué pasaría si, entre todos, mantuviéramos vivas estas ideas que nos unen?
¿Si las tuviéramos más presentes en nuestro día a día?
¿Si volviéramos a ellas al desviarnos?
¿Si cuidáramos ese «nosotros» porque lo necesitamos y nos impulsa?
Dedicar un espacio para construirlo no es una pérdida de tiempo. Es el punto de encuentro para seguir avanzando con más fuerza juntos.
A veces subestimamos cuánto anhelan nuestros equipos un momento auténtico de conversación y reconexión. Basta con crear el espacio para que la motivación y la creatividad, que parecían perdidas, despierten de nuevo.
¿Por dónde puedo empezar?
Si te gustaría abrir de forma estratégica y acompañada estos espacios de conversación con tu equipo, te contamos 2 caminos en los que podemos apoyarte:
🔴 NAVEGACIÓN DE EQUIPOS: un proceso internacional, rápido, profundo y estratégico, desarrollado por NEWS Navigation, que ayuda a reactivar o construir el «nosotros» como equipo.
Se trata de un recorrido guiado donde el equipo se revisa, a través de distintas dinámicas, en torno a cuatro puntos estratégicos, simbolizados por los puntos cardinales: Norte, Sur, Este, Oeste. Si bien se realiza en pocas horas, sus efectos se traducen en un mapa de ruta claro de mejora para todo un año:
- En el Norte (Dirección): el equipo comienza descubriendo hacia dónde quiere dirigirse, siempre alineado a lo que marque la organización. Abrimos conversaciones sobre la grandeza del equipo, su propósito fundamental (para qué) y su visión práctica del futuro.
- En el Este (Motivación): el equipo emprende rumbo hacia la identificación de sus motivadores más profundos y define cómo mantenerlos vivos durante los momentos difíciles.
- En el Sur (Desafíos): el equipo revisa los desafíos y las creencias limitantes que podrían impedirles llegar al Norte que se marcaron, con el fin de transformarlos.
- En el Oeste (Estrategia): ya con energía renovada por el camino recorrido, el equipo se marca metas estratégicas de mejora como equipo, y construye un plan de acción con compromisos concretos para trabajar durante el año.
Es un proceso transformador porque permite al equipo encontrarse en su «nosotros» mientras descubre qué quiere lograr y cómo va a conseguirlo.
Una vez finalizado, continúa con un seguimiento de implementación plan, anual y de cuatro encuentros, que refuerzan los avances y consolida los aprendizajes.
🔴 LIDERAZGO ESTRATÉGICO DE EQUIPOS (Ciclo de talleres). Por otro lado, podés aprender a liderar este tipo de conversaciones que fortalecen el «nosotros», a través de nuestro ciclo de talleres, Liderazgo Estratégico de Equipos.
Un espacio donde descubrirás una metodología práctica para escuchar a tu equipo y lograr que se redescubra.
Los talleres que componen el ciclo son independientes y complementarios entre sí.
Estás a tiempo de sumarte al último del ciclo: Equipos Focalizados (Oeste), que completa el recorrido ya hecho de los tres talleres anteriores (Norte, Este y Sur).
En Equipos Enfocados abordaremos cómo alinear al equipo hacia metas compartidas y, lo más importante, cómo ejecutarlas juntos y a tiempo.
Si te interesa saber más, escribinos contacto@coachingdeltalento.com
o Agendá aquí una call con nosotros, sin compromiso posterior.
Será un gusto conocerte.
