Líder: el impulso empieza en ti
Para dar impulso a tu carrera y a otros, primero necesitás encontrar el impulso en ti. ¿Para qué estoy en esta organización? ¿Cuál es la mejor contribución que puedo aportar hoy?
Son grandes preguntas cuyas respuestas deberíamos revisar cada cierto tiempo. Sobre todo en momentos críticos en los que tenemos que tomar decisiones importantes, frente a un reto que nos moviliza.
No hacernos estas preguntas, y no tener claridad sobre las respuestas, nos puede distraer de lo que es verdaderamente importante y terminar en resultados que no son los mejores… Sin embargo, con frecuencia nos las salteamos.
Pensá, con la mayor honestidad, cuándo fue la última vez que te planteaste este tipo de preguntas.
Ahora, si me estás leyendo, ojalá estas palabras puedan ser suficiente estímulo para que te las hagas:
Tomate unos minutos para conectarte contigo. Respirá hondo un par de veces y preguntate: ¿Para qué estoy en esta organización? ¿Cuál es la mejor contribución que puedo dar hoy?
Te aconsejo que las ideas que vengan a tu mente las escribas así como surjan. Esto no es académico. Nadie va a mirar la gramática o la sintaxis. Son ideas que vienen desde tu más genuino «yo».
También, te aconsejo ir más allá de las primeras respuestas. Sostener el espacio en blanco de no saber qué más responder, a veces es necesario para que aparezcan capas más profundas de significado.
Si conectás con el ejercicio, verás cómo empieza a aparecer claridad sobre los puntos más importantes que conlleva tu «para qué estoy acá» .
Y la claridad que traen las respuestas, suele acompañarse por una profunda sensación de energía: esa que viene del propósito.
El impulso empieza en ti… Y sigue en tu equipo
Si estas mismas preguntas las plantearas a cada colaborador de tu equipo, seguro encontrarías respuestas diversas y matices diferentes.
Ahora, si las plantearas a todo el equipo junto, seguramente surgirían conversaciones que les permitiría ir ampliando y profundizando las respuestas, llegando a una definición más rica. Ya no va a ser tu respuesta, ni la de Juan, ni la de Cecilia… Va a ser la respuesta del equipo. Esa construcción alinea la energía, da sentimiento de pertenencia y, sobre todo, da impulso.
El impulso es lo que transforma la acción de “hacer porque me piden que haga”, a “hacer porque encuentro un propósito”. El impulso del equipo cambia, cuando el equipo interpreta su trabajo ese lugar.
Direccionando el impulso: cuando el equipo se apropia de la Meta Organizacional
Ahora, el impulso y “hacer del equipo” debe alinearse a lo que la organización necesita.
Preparar al equipo para buscar cómo pueden aportar más juntos, no es solo tener en cuenta el propósito de la organización; es tener en cuenta también la meta crítica que la organización se haya planteado para un período de tiempo determinado (por ejemplo, el año).
Esto significa preguntarle al equipo: dada la meta crítica que marcó la organización para el año, ¿cuál va a ser la Meta Crítica que nos marquemos como equipo para conseguirla?
La Meta Crítica Organizacional nos dice a dónde debe llegar la organización.
La Meta Crítica del Equipo la construye el propio equipo para tener claro en qué debe hacer foco para lograrlo.
Que el equipo se apropie de la meta crítica organizacional a través de su propia meta crítica no es un detalle menor. Ya no se percibe como una obligación a cumplir, sino como una elección de hacerlo; porque es lo mejor que pueden aportar, desde el propósito que trabajaron. Esto renueva y cambia el sentido del compromiso por completo.
Metodología para sostener el impulso: Reuniones de Avance y Rendición de Compromisos
Como líder, cuando lograste que el equipo se apropie de su Meta Crítica, que se marcó para alcanzar la Meta Organizacional, te toca sostener este impulso. Esto también es clave y requiere disciplina y convicción de que es el mejor camino para mantener el movimiento. No hay otro.
Como consultora, cuando realizamos intervenciones con equipos para sostener el impulso, lo hacemos a través de reuniones efectivas. Te comparto la hoja de ruta que usamos, a la que llamamos, Reuniones Semanales de Avance y Rendición de Compromisos:
- Inicio inspiracional: estas reuniones comienzan recordando el «para qué» del equipo, la meta crítica organizacional y la meta crítica que se planteó el equipo para conquistar la anterior. Se busca reforzar la apropiación y recordar que este trabajo es significativo.
- Rendición de cuentas: se repasan a continuación los compromisos de cada una de las personas del equipo, asumidos en la reunión anterior. Si aparecen dificultades en los cumplimientos, se busca aprender de la experiencia y definir acciones de mitigación.
- Nuevos compromisos: se definen los nuevos pasos para cada persona, los cuales deben ser claros y medibles.
- Avance: el equipo evalúa cómo viene avanzando en los objetivos. Esto es muy importante porque a todo equipo lo motiva saber en qué va ganando y en dónde debe aplicar una estrategia diferente.
Esta metodología aplicada con disciplina, acelera el cumplimiento. El equipo se vuelve más consciente de su protagonismo en los resultados, a pesar de las turbulencias del entorno.
Por Margarita Charlone, directora de Coaching del Talento.
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¿Cómo podemos ayudarte?
Los resultados que se sostienen en el tiempo no empiezan con un plan. Empiezan antes, con el impulso generado y direccionado del equipo.
- Si querés aprender a hacerlo >> Te esperamos en el taller online, Equipos Efectivos, que dictaremos el 15 y 16 de julio, de 8:30 – 11:30 am. Enmarcado en el ciclo de talleres, Liderazgo Estratégico de Equipos. Conocé la propuesta aquí:
- Y si te gustaría que lideremos nosotros este proceso en tu equipo >> podemos hacerlo a través de una Navegación de Equipos: una intervención profunda y estratégica llevada adelante en pocas horas. Con un acompañamiento posterior trimestral para que el impulso no se pierda y se transforme en una forma de trabajar.
Ambos propuestas se basan en la metodología internacional de News Navigation, un sistema probado en más de 40 países y con 20 años de experiencia.
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